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当前房地产施工管理中存在的问题及对策
发布时间:2018-3-9  作者:高 泓  来源:《中国高新科技》杂志  浏览量:1267
摘要:文章从管理意识不足、管理计划不完善、各部门并未协调好工作等方面分析了当前房地产施工管理的现状,针对存在的问题提出了相应的对策,并分析了房地产项目成本控制的具体方法,主要有设计初期的成本控制、施工中的成本控制、完工后成本控制等,以供参考。 关键词:部门协调;施工安全管理;协调施工

在我国城市化快速发展下,城市建设迈向了新的阶段,随着大幅度转变住房结构,住房需求也处于日益提升中,这样就很大程度上发展了我国房地产行业。但是,由于房地产项目管理制度的不完善,导致施工管理中存在很多问题。在房地产项目管理中,施工管理作为尤为的关键内容需要受到高度重视。

1 房地产施工管理现状

1.1 管理意识不足

企业管理者文化素养较低,缺乏一定的管理意识,认为现场施工管理只要运用以前管理形式就可以,没有对施工现场管理投入一定财力、物力以及人力。并且,现场施工管理体制不完善,施工企业为了节省工程资本经常对现场管理结构精简,造成现场施工中缺乏专业的施工者,常常出现很多错误,严重影响施工的顺利进行。

1.2 管理计划不完善

要想顺利、稳定地进行施工,就需要构建完善的管理计划。通常,施工企业在招投标中都会结合工程项目具体情况,制定具体的施工管理计划,但在这一计划中却没有细致的分析施工中各大环节,只是简单地描述,缺乏完善的细节规定。并且,在制定施工管理方案中,施工企业也没有优化与评审方案。从这一点上来讲,施工管理方案不具有合理性与科学性。

1.3 各部门并未协调好工作

严格把握各部门之间、各工序之间的协调性,对于工程项目施工至关重要。通常情况下,一个工程项目建设需要牵涉到很多部门,从最开始设计施工方案到后期工程完工,每个部门都需要积极发挥效用。特别是在设计施工图纸时,设计部门应与其他部门进行协商和探讨,保证施工中的各项细节工作,并且设计部门也及时与采购部门交流,严格把好材料质量关。若材料有问题,必然影响着工程质量,进而影响施工企业获取的利益。但结合实际情况来讲,我国施工企业各部门之间缺乏交流,存在着严重不协调现状

1.4 施工安全管理中的问题

施工中出现安全事故不但影响施工企业的经济效益,还影响施工企业的名誉,因此施工企业应对施工安全管理严格把握。具体来讲,施工过程中存在以下几点问题:(1)施工人员多数都是农村进城务工者,文化水平普遍低下,安全管理意识不高,在施工中漠视施工安全规定;(2)施工企业为了降低施工费用,对安全生产管理工作不重视;(3)施工企业中的安全管理制度并未结合企业具体情况,只是随意制定。

1.5 不完善的施工管理制度

1)施工企业在设计工程项目施工方案前,并没有详细划分建筑材料种类,因为建筑市场竞争越发激烈,为了得到更多的效益,施工企业就频繁出现偷工减料的情况,这为施工留下了巨大的安全隐患。

2)施工企业没有严格把关好进场材料,给供货商混入质量差的材料提供了机会,对工程质量造成了严重影响。

3)工程项目施工中所运用的建筑材料很多都是沙土、水泥以及钢筋等,这些材料的特性都有所差异,很多施工企业并没有分类存储这些材料,只是统一放在同一个仓库中,这样在材料使用时还需要进行逐一选择,浪费了很多施工时间。

2 加强管理施工过程的对策

2.1 严格把关施工质量

在房地产项目工程施工中,加强质量管理是工作重点,要把施工质量作为房地产工程项目的主要问题来进行。把好工程质量关是施工重点,注重施工中的每项工作,防止出现质量问题。尽量在工程管理中发挥好施工管理效用,确保房地产项目工程顺利进行。将质量管理工作落到实处,切实做到监督和管理工程质量,以确保工程保质保量地完工。在将具体责任落实到个人身上后,对于出现问题的地方直接找其相应负责人,避免权责不清,并构建完善的奖惩制度。对于施工中表现优异的工作者,及时给予奖励。奖励形式包括物质奖励和精神奖励,以物质奖励为主,进而提高广大施工人员工作的积极性。反之,对于表现差的工作者,及时给予处分,情况严重者给予开除处罚,从根本上严格把守施工质量,切实提高广大施工人员的责任心。

2.2 明确施工管理目标

规划好施工项目,明确施工管理目标。严格按照合同规定来进行施工,遵循施工计划开展,对项目施工制定具体、可行的规划,确保可以如期完工。不能为了节约成本而盲目缩短施工工期,也不能随意拖延施工工期。在施工中,整个房地产项目都需要明确建设目标,然后结合计划达成目标,将各项工作落实好,真正将权责落实,保证每位员工都履行好自身责任,做好施工中各个细节工作。

2.3 杜绝安全隐患的发生

在房地产工程项目中,工程的安全问题需要引起高度重视。要将施工中的安全隐患扼杀于摇篮中,加大力度进行安全检查,任何与安全有关的细节问题都需要处理好。房地产项目工作者应做好规划好,从中找到漏洞,并及时修正漏洞。做好施工管理这项工作,并把握好风险产生原因,进而提高房地产建设质量。质量监测部门工作者,要将安全检查工作落实,严格管理施工中的材料与工序,避免出现偷工减料的情况。在此基础上,构建完善的安全监察制度,并将责任制度落实好,提高每位工作者的安全意识,自觉遵守安全规则与规定,确保施工安全规范开展,减少安全事故的发生次数,避免出现安全问题。

2.4 注重各大企业协调施工

在建设房地产项目工程中,需要多个单位共同进行,各单位是否可以协调相处,在出现问题后是否能够协调处理,将关系到整个工程建设能否顺利进行。因此,在房地产现场施工管理中,施工企业应尽量考虑好各方主体利益,确保顺利开展工程管理。例如,总监负责制度是当前房地产项目工程普遍使用的监理制度,在整个项目中,总监理工程师是主要负责人,在实际监理工作过程中,除了要对监理企业负责任以外,还需要对建设工程质量负责。因此,在现场管理中,总监理需要协调好各部门之间工作,也就是总监理工程师应明确意识自身的责任,做好一名监理需要做的事情,本本分分、兢兢业业地工作,监理中处理好与项目业主的关系。

2.5 完善施工质量管理体制

1)制定完善、合理的控制计划。计划内协调好各大主体的利益关系。

2)构建完善的质量保障体系。体系中规定建筑工程建设期限、工程造价、质量与安全生产工作等内容;合理配置施工人员;所有部门与工作者明确权责。

3)制定质量信息反馈系统。也就是派遣专门的人员到施工现场中收集信息,并分析这些施工信息,然后将分析结果传递给有关人员。例如,施工中出现质量不合格的材料,没有遵循施工工序要求施工等问题,信息收录员将这些信息反馈给系统,找出出现问题的根本原因,然后向采购员、检查材料人员、施工负责人等主体反馈信息,并征求相关建议,努力控制好质量问题。这种质量信息反馈系统可全面监控施工概况,有利于避免扩大化质量问题,进而强化工程整体建筑质量,解决好工程质量问题。

3 房地产项目成本控制的具体方法

3.1 设计初期的成本控制

房地产项目成本控制重点在于设计投标与项目投资,实施招标政策设计,可选择优秀的设计单位,以强化工程项目整体建设水平。同时,在工程设计中,也需要以创新方法进行。在减少工程造价成本后,确保工程设计的技术性、科学性、专业性,对投资资源合理、科学使用,有机结合其技术与经济资源,确保控制好投资限额。无论任何一种行业,其都是为了追求经济效益,即房地产行业若想要得到高效益,必须要控制好施工成本。具体需要从以下两点上入手:

1)制定完善的发展规划,以规划来推动房地产行业可持续发展,在发展中处理好出现的问题。

2)明确自身发展趋势,不能只重视经济效益,还需要注重低碳经济的发展。唯有做好这些基本工作,才能够真正控制好房地产行业设计中的成本,从而提高房地产企业发展能力,并获得满意的经济效益。

3.2 施工中的成本控制

在施工中,房地产项目成本控制牵涉到多个方面,如投标报价、资金投入、经营效益等。在房地产项目施工中,在成本控制中,工程预算是一项重要工作,首要工作是规划好并有效控制。先从管理上着手,将责任制度落实好,加强管理施工单位人员,然后按照规则管理材料,对机械设备合理使用。同时,还需要注重施工质量的提高,严格遵循图纸规划来施工,防止由于出现错误而增加施工成本。构建完善的投资控制系统,做好审核工程进度款,遵循合同中约定,在各个阶段工程完工后支付相应的工程款。并使用新材料、新工艺,为了提高工程质量与工程效益,最大程度上节约工程成本。结合施工工序与进度安排好选料,尽可能减少运输中的成本费用。

3.3 完工后成本控制

竣工阶段中成本控制作为成本控制中核心工作,在确保按期完成房地产工程项目中,还需要确保工程质量的可靠性与安全性,并制定具体的、完善的验收计划。结合工程预算以及竣工资料,遵循具体法律认真审计工程款,对房地产项目工程中的成本如实核对。成本控制工作者结合具体情况做出相应判断,主动地开展审核工作,并得到准确、科学的数据信息,尽可能减少经济损失。

4 结语

综上所述,在房地产开发项目施工中,建设企业需要做好管理工作,这样才能切实减少工作失误,确保准确决策,提高企业发展实力,有效整合和优化房地产项目资源,切实解决房地产施工管理中存在的问题,促进我国房地产施工管理水平的提高。我国也可以借鉴和学习其他国家的经验和做法,以此来弥补我国在这一工作上的不足,进而提高我国的综合国力。

参考文献

[1]赵波.房地产项目施工管理研究[D].广州:华南理工大学,2013.

[2]蒋清晨.房地产项目管理优化研究[D].昆明:云南大学,2010.



收稿日期:2017-12-05

作者简介:高泓(1985-),女,福建福州人,供职于中建海峡建设发展有限公司,研究方向:房地产管理。

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